当前位置：邻趣首页 > 新闻报道 > 资本寒冬下，邻趣的超级造血能力
在搜索引擎上输入“创业公司”四个字，排在最前列的是“2019年创业公司死亡名单“。
今年的资本市场似乎对创业公司格外的不友好，就像前段时间在社交媒体上流传甚广的一页PPT上写到，前几年靠运气赚的钱，这几年凭本事全亏光了。是的，这不仅折射出今年市场环境的整体萎靡，而以往的新潮玩法放在当下似乎也不再奏效。对此，经纬张颖曾这么解读，如果把自己的运气和平台的力量当成自己的实力，这种错，会死人的。
截止2019年12月1日，共有327家创业公司倒闭，包括曾经红极一时的明星公司，如全峰快递、团贷网、爱屋吉屋等。而导致创业公司死亡的几大因素归根结底无非就是伪需求、商业模式、现金流短缺三大板块。
有着”首富之子““国民老公”等多重标签的王思聪，其名下的熊猫TV在今年3月宣布暂停之后，随后被列为被执行人，限制消费。作为社交媒体上的头牌活跃分子，自此也学会了低调。
科技圈“相声演员”罗永浩在年初举办了一场没有手机新品的发布会，“公司的确有危机，但请给锤子时间”，这位曾经扬言要打败苹果成为世界第一的创业者，也发出了寒冬来临的信号。
几年前还火热的共享经济，如今也是一地鸡毛。命运多舛的OFO，至今深陷押金风波之中，戴威一直在寻找除破产以外的一切办法，仍然无济于事。不可否认，共享单车的确为社会创造了巨大的价值，解决了人们最后一公里的出行需求，但并没有找到好的商业模式，盈利模型始终没有成立。
“你刚拿驾照，别人送你一辆法拉利，你上高速，一脚油门踩到300公里，那你只剩死路一条。”这是互联网公司最爱的打法，融资，补贴，培养用户习惯，不管怎样，反正规模一定做大，数据必须好看，至于能不能赚钱，容后再议。
这是一届被资本宠坏了的创业者，也是被增长冲昏头脑的愣头青。盲目的追求规模增长或许可以一飞冲天，但“小步快跑，快速迭代”一定不会死的太快。
对于创业公司而言，商业模式和战略设计亦然重要，但最重要的核心还是想办法存活下来，因为活下来才有未来。如果说互联网行业催生了大量的经济泡沫，那么资本寒冬一定是个筛选器。在潮水退去后，谁在裸泳一瞧便知。那些在企业岌岌可危时，不是想着自救，而过度妄想从投资人那里拿钱解围的，始终会在这场大浪淘沙下被过滤。
而那些在资本寒冬中经受住市场检验的公司，需要的则是足够的造血能力以及更加完善的商业模式，还需要自检：项目本身是否刚需？解决了消费者哪些痛点？补贴一旦停止，消费者是否会持续为之买单？
正如邻趣CEO老刘所言，创业者既是探索者，又是达成者，坦然面对考验，并不懈努力。
探索的是商业模式，通过不断试错与调整，打造出一个系统又完整的商业模式，真正解决消费者的痛点，给社会创造价值。
围绕人性的生意永远是大生意。打车软件提高了出行效率，电商平台为用户提供了更便捷的购物渠道，跑腿则为用户节省了大量的时间，你可以把所有时间花在自己想做的事上，其他事就交给高效专业的跑腿小哥。例如发票合同的同城快送、客户忽然造访急需一杯咖啡来款待、出差忘带身份证，同样可以让跑腿小哥快速帮你送达。
邻趣作为跑腿业务的创新者，早早就拥有了大量的忠诚度高，黏性强的用户，每天也都会收到形色各异的跑腿订单，于是催生了代买、代送、代办、代排队为核心的10+大类，70余小类服务内容。
除此之外，邻趣发现在大量跑腿订单中美食代购占比较大，于是网红代购产品线应运而生，喜茶、乐乐茶、星巴克都是目前用户需求量很大的订单，包括最近大火的“周杰伦奶茶”、“林俊杰咖啡”等。
到店秒杀也是邻趣的一项特色功能，它与传统的团购模式不同，团购的消费逻辑通常是到店后，购买优惠券使用，在原本可估算的价格下，团购给的只是适当优惠。而邻趣的秒杀则是超低价购买，折扣有时甚至低到1折。
在社交电商大行其道的当下，邻趣也将拼团功能植入到了美食中，当用户觉得美食太贵，也可以选择邀请三两好友进行拼团，组队购买产品可享受更低的价格。此外还有分销功能，用户可形成个人的专属海报扩散出去，好友在享受低价的同时，你还能获得分成。
互联网的本质是连接和开放，除了让身处一线城市的用户享受到这种高效、便捷的服务，邻趣在2019年开启了千城计划，欲通过技术开放的形式，开放招商加盟，赋能更多商户，连接三四线甚至是更为下沉市场的小镇青年。据了解，邻趣目前累计已开通700余城，注册小邻哥70余万。
事实上，邻趣开辟的这些产品线，始终是围绕用户的便利性和实用性展开，从最初的跑腿到网红代购，再到如今的到店秒杀、拼团、分销、生活服务等多条产品线。邻趣始终在正确的赛道上做着正确的事。
就像马云所说，创业公司的战略就两个词，活下来和挣钱。
在搜索引擎上输入“创业公司”四个字，排在最前列的是“2019年创业公司死亡名单“。
今年的资本市场似乎对创业公司格外的不友好，就像前段时间在社交媒体上流传甚广的一页PPT上写到，前几年靠运气赚的钱，这几年凭本事全亏光了。是的，这不仅折射出今年市场环境的整体萎靡，而以往的新潮玩法放在当下似乎也不再奏效。对此，经纬张颖曾这么解读，如果把自己的运气和平台的力量当成自己的实力，这种错，会死人的。
截止2019年12月1日，共有327家创业公司倒闭，包括曾经红极一时的明星公司，如全峰快递、团贷网、爱屋吉屋等。而导致创业公司死亡的几大因素归根结底无非就是伪需求、商业模式、现金流短缺三大板块。
有着”首富之子““国民老公”等多重标签的王思聪，其名下的熊猫TV在今年3月宣布暂停之后，随后被列为被执行人，限制消费。作为社交媒体上的头牌活跃分子，自此也学会了低调。
科技圈“相声演员”罗永浩在年初举办了一场没有手机新品的发布会，“公司的确有危机，但请给锤子时间”，这位曾经扬言要打败苹果成为世界第一的创业者，也发出了寒冬来临的信号。
几年前还火热的共享经济，如今也是一地鸡毛。命运多舛的OFO，至今深陷押金风波之中，戴威一直在寻找除破产以外的一切办法，仍然无济于事。不可否认，共享单车的确为社会创造了巨大的价值，解决了人们最后一公里的出行需求，但并没有找到好的商业模式，盈利模型始终没有成立。
“你刚拿驾照，别人送你一辆法拉利，你上高速，一脚油门踩到300公里，那你只剩死路一条。”这是互联网公司最爱的打法，融资，补贴，培养用户习惯，不管怎样，反正规模一定做大，数据必须好看，至于能不能赚钱，容后再议。
这是一届被资本宠坏了的创业者，也是被增长冲昏头脑的愣头青。盲目的追求规模增长或许可以一飞冲天，但“小步快跑，快速迭代”一定不会死的太快。
对于创业公司而言，商业模式和战略设计亦然重要，但最重要的核心还是想办法存活下来，因为活下来才有未来。如果说互联网行业催生了大量的经济泡沫，那么资本寒冬一定是个筛选器。在潮水退去后，谁在裸泳一瞧便知。那些在企业岌岌可危时，不是想着自救，而过度妄想从投资人那里拿钱解围的，始终会在这场大浪淘沙下被过滤。
而那些在资本寒冬中经受住市场检验的公司，需要的则是足够的造血能力以及更加完善的商业模式，还需要自检：项目本身是否刚需？解决了消费者哪些痛点？补贴一旦停止，消费者是否会持续为之买单？
正如邻趣CEO老刘所言，创业者既是探索者，又是达成者，坦然面对考验，并不懈努力。
探索的是商业模式，通过不断试错与调整，打造出一个系统又完整的商业模式，真正解决消费者的痛点，给社会创造价值。
围绕人性的生意永远是大生意。打车软件提高了出行效率，电商平台为用户提供了更便捷的购物渠道，跑腿则为用户节省了大量的时间，你可以把所有时间花在自己想做的事上，其他事就交给高效专业的跑腿小哥。例如发票合同的同城快送、客户忽然造访急需一杯咖啡来款待、出差忘带身份证，同样可以让跑腿小哥快速帮你送达。
邻趣作为跑腿业务的创新者，早早就拥有了大量的忠诚度高，黏性强的用户，每天也都会收到形色各异的跑腿订单，于是催生了代买、代送、代办、代排队为核心的10+大类，70余小类服务内容。
除此之外，邻趣发现在大量跑腿订单中美食代购占比较大，于是网红代购产品线应运而生，喜茶、乐乐茶、星巴克都是目前用户需求量很大的订单，包括最近大火的“周杰伦奶茶”、“林俊杰咖啡”等。
到店秒杀也是邻趣的一项特色功能，它与传统的团购模式不同，团购的消费逻辑通常是到店后，购买优惠券使用，在原本可估算的价格下，团购给的只是适当优惠。而邻趣的秒杀则是超低价购买，折扣有时甚至低到1折。
在社交电商大行其道的当下，邻趣也将拼团功能植入到了美食中，当用户觉得美食太贵，也可以选择邀请三两好友进行拼团，组队购买产品可享受更低的价格。此外还有分销功能，用户可形成个人的专属海报扩散出去，好友在享受低价的同时，你还能获得分成。
互联网的本质是连接和开放，除了让身处一线城市的用户享受到这种高效、便捷的服务，邻趣在2019年开启了千城计划，欲通过技术开放的形式，开放招商加盟，赋能更多商户，连接三四线甚至是更为下沉市场的小镇青年。据了解，邻趣目前累计已开通700余城，注册小邻哥70余万。
事实上，邻趣开辟的这些产品线，始终是围绕用户的便利性和实用性展开，从最初的跑腿到网红代购，再到如今的到店秒杀、拼团、分销、生活服务等多条产品线。邻趣始终在正确的赛道上做着正确的事。
就像马云所说，创业公司的战略就两个词，活下来和挣钱。