有想法、有资金、有团队如何开跑腿公司呢？一起来问问专家吧。
一、管理层
专家建议首先弄好管理层，聘请多名拥有本科以上学历、丰富管理经验的管理者来指挥公司的日常运作，其中有的曾在一些家政部门中担任重要职位的专业人士，能够从宏观的角度对跑腿公司及业务进行研究和调整。同时他们本身具有权威性和广泛的人际关系网络，无论是从吸引顾客还是从顾客本身来看都能提供信心保证。他们懂得多种专业知识，能亲自处理财务、营销、业务服务等方面的复杂问题。高层主管至少都是大学本科毕业，具有相关的专业背景知识，都有一定的实践和处理人际关系的能力。随着公司规模的扩大，适时调整组织结构以便适应公司业务多元化、管理工作复杂化的要求。如何开跑腿公司？可以说公司从起步到发展到不同阶段，都需要相应的调整组织结构。
二、三步走战略
随着经济的发展楼市生活的紧凑，为市民选择跑腿服务提供可能。邻趣跑腿目标成为全市民的跑腿，使客户们在忙碌的工作和生活之外还能有一定的闲暇时间陪伴家人、朋友、享受自我。市场上同类跑腿公司类型，如何开跑腿公司？为实现这个目标，建议制定了以下三步走的战略:
1、第一阶段，市场进入阶段，行业刚刚起步，很多地区还没有发展，市民对跑腿服务有一定的需求，同时市场范围内没有同类型的竞争对手，所以此时应该抓紧这种业务发展的机遇，努力建立稳定的企业信用和品牌形象，令跑腿服务的观念深入人心。同时抓紧时间确定合作伙伴，在发展各项业务的同时，必然与某些企业部门发生较多紧密的业务联系，经过观察、筛选、判断之后确定潜在合伙人，订立有关商业协议，简化业务程序，互利互惠，共同发展壮大。
2、第二阶段，收购和纵向发展战略。随着业务的并发，需求越来越大并且持续稳定，此时可以考虑收购相关的商店和产品生产部门。例如邻趣提供鲜花和食物代购代送服务，在这一阶段可以收购或开设相应的花店和饮食机构以满足和保证公司客户业务订购的稳定，并有助于减低公司的物料物流成本以及运营风险。
3、第三阶段，重新定位和结构调整。通过多年打拼、积累了大量经验，能够掌握跑腿业务的业务发展和预测市场潮流，然后在这个阶段中重新优化服务结构性组合，订立更长远目标和规划。