每家公司最核心的东西，除了中心技术，就是他的运行模式了。一家公司的技术是他们立足的底气，要是有人想自己创立一家公司，如果你们没有中心技术，你的公司在同行中就没有多大的话语权，也没有人愿意听你说的话，你的公司还很可能随时面临着被别人收购的风险，或者是根本找不到合作商来合作从而将公司运营下去，总之，没有中心技术是一件很可怕的事情。但是，一家公司如果没有一种合适的运行模式，同样是一件可怕的事情，如果把中心技术比作一棵树的种子，那么他的运行模式就相当于是这棵树成长所需要的水和肥，没有种子根本种不出树来，但是没有水和肥的树也是难以成活的。
种树时扔土里的种子，决定了这棵树是什么品种，是杨树，还是松鼠，是果树，还是花树。而浇了的水，施下的肥，决定了未来这棵树会长成什么样子，是长成枝繁叶茂的参天大树，还是长成叶枯形弯的瘦弱小树。同样的道理，一家公司的中心技术决定了这家公司是以什么业务为主的，是电子，还是工业，是服务，还是维修。而他的运行模式则决定了这家公司未来会发展到什么程度，多大的规模。现如今从事跑腿公司的人有很多，开跑腿公司的人也有很多，大家可能会怀疑，这么多人都做跑腿公司这一行，那这一行的市场资源岂不是很有限，大家能从中得到多少利益呢？其实，只要跑腿公司运营模式适合这家公司的发展，那么他未来的收益将是不可估量的，邻趣跑腿公司就是一个很好的例子。
那究竟跑腿公司运营模式大概是什么样子的呢？他们的这种运行模式能带给本公司多大的利益呢？
首先，一定要始终把“为人民服务”的理念放在首位，无论做什么事，办什么业务，都要以顾客的意愿为主，你所做的事情都是为顾客好的，顾客不满意就是你工作的失败。做事的时候，能多做一件大事，也不放过一件小事，不能愧对顾客的信任。
其次，时刻牢记你的身份，跑腿公司的成员，你的这份工作就是跑腿，代送、代卖、代排队是你最基本的职责所在，无可推卸也不能推卸。你不能因为距离近、东西轻和事情简单，就对客户过分和颜悦色，也不能因为距离远、东西重和事情繁琐，就拉着一张脸，给客户脸色看，这都不是身为一个服务行业的工作人员的好品质，无论面对什么样的顾客都应该一视同仁。
最后，大家的分工要明确，代送的要有专门的人，代卖的要有专门的人，带排队的也要有专门的人。分工明确可以提高办事的效率，减少同行间的矛盾。
总之，跑腿公司运营模式的确定是建立公司的首要任务，不然就算你有在宏大的目标也无法实施。